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当然，下沉行理选择合适的参照系也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，市场司抓但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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至于操办奥运会的经验云云，住窗当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。执行的时候雷厉风行则完全不同，口期扩张同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，农村而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第二个主要原因：抢占越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。